随着企业规模的扩大，员工数量的增加，传统的福利发放方式已难以满足需求，急需一种更加高效、便捷、成本可控的解决方案。

​面临传统渠道回馈方式的局限性，上海太太乐食品有限公司通过引入积分商城系统，成功将单一的红包激励转变为多样化的积分兑换模式。

成都农商银行于2010年1月15日挂牌开业，是全国副省级城市中首批设立的农村商业银行,注册资本100亿元。目前拥有从业人员近6000人，下设1个总行营业部、27家一级支行，630个营业网点，是成都地区网点最多、覆盖面最广的银行业金融机构。

贵州银行股份有限公司于2012年10月11日正式挂牌开业，以遵义市商业银行、六盘水市商业银行、安顺市商业银行为基础合并重组设立的省级地方法人金融机构，是贵州省委、省政府直接领导下的国有大型企业。

客户都是投资理财产品的高净值客户，客户方现有自己的积分商城平台以供客户回馈使用。但商城的商品种类不够齐，满足不了最终用户的兑换需求，所以客户方也一直在寻找品类齐全，商品性价比高的合作产品供应商。积分商城商品吸引力提升也能够吸引最终用户在客户平台多活跃，也能多了解理财产品。

广西通盛融资租赁有限公司于2013年09月27日在柳州市工商行政管理局登记成立，公司经营范围包括融资租赁业务、租赁业务、向国内外购买租赁财产等。作为一家p2p金融企业，广西通盛自建了app,为了吸引更多金融客户，在会员和营销上企业希望可以采取线上线下配合的方式开展营销。

快消品的竞争压力加剧，在二级渠道的回馈上，一直是徐福记渠道回馈上的空白点，二级多来自于一级渠道下游，渠道数量多，分布广，无法做到像一级渠道这样的统一化管理和回馈，培养二级渠道的忠诚度，成为重中之重。二级渠道商采取管理一直是一级渠道商在自行管理，客户想要通过系统的方式，将二级渠道商信息实现线上化管理，包括区域，出货量，出货时间等，根据出货量建立一套完善的渠道商回馈机制。

金融市场的营销服务竞争日趋激烈，竞争的焦点也逐渐转向差异化和专业化，为适应市场营销发展的需求，进一步增强竞争力，急需建设客户综合积分营销管理系统，通过互联网科技和系统创新来吸引潜在客户，留住既有客户。同时借助此系统实现有效区分或筛选客户群体，便于针对性营销宣传，形成对业务发展切合实际的营销工具，有效刺激客户购买产品或服务的意愿和积极性，提升客户忠诚度，提高客户综合收益贡献，并降低运营管理成本。

中国奥园集团股份有限公司作为中国复合地产的创造者、中国主题地产创新理念的开拓者，构建“地产、商业地产、国际投资、金控、文旅、健康生活、奥买家”七大集团这样的多业态的地产集团，业态众多，会员的管理分散，积分无法实现业态内的合并使用。业内竞争的压力加剧，多业态的行业背景，同一客户存在多业态的消费模式，如何让客户得到有效的回馈和营销,多业态之间也出现了会员重叠，积分一直没有得到很好的利用。需要从运营管理上满足正常的在线积分礼品兑换，订单管理，支付管理，物流管理，商品上下架等基本功能及线下积分兑换，实现多集团之间的积分消耗和账务结算。